“全聚德三个季度亏掉三年利润”

今天，主编发现全聚德三季度亏损三年是网络瞩目的热度非常高。 随着全聚德在三季度失去三年利润的热度高涨，许多伙伴将会了解这些事件。 当然，也有伙伴不知道全聚德在三季度失去了三年的利润。 那么没关系。 主编今天也特意抽出时间在网上整理和分享了全聚德三季度亏损三年的相关文案。 (以下复印件是互联网非小编写的。 如有侵害，请联系站长删除)

全聚德在三个季度内损失了三年的利润

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10月26日晚，全聚德( 002186.sz )公布的第三季度报纸显示，企业第三季度营业收入比去年同期减少56.71%，净亏损2.02亿元，比去年同期扩大484.4%。

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仅从第三季度来看，全聚德营业收入为2.03亿元，比去年同期减少53.08%。 为亏损5378万元，比去年同期下跌364.60%，去年同期为盈利2032万元。 非净利润为5813亿2200万元，比去年同期减少460.67%。

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疫情下的经营不振仍是全聚德业绩下滑的首要原因。 全聚德在报告中解释说，新型冠状病毒大爆发对企业经营造成了巨大的冲击，损失严重。 但是，在企业全力推进企业活动重启、加强网上市场联动等措施下，其业务逐渐恢复。 第三季度营业收入同比增长53.4%，整体赤字额缩小，显示业绩有所改善。

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全聚德收入已经下跌3年，从2019年到2019年，全聚德营业收入分别为18.61亿元、17.77亿元、15.66亿元，净利润也有逐年下跌的趋势，分别为1.36亿元、0.73亿元、0. 45亿元。

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这还意味着，在全聚德年的前三个季度，过去三年的利润几乎都损失了。 这三年股价也有下跌的趋势，最高从23.5元/股跌到10.17元/股，市值跌破一半。

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收益、净利润下降，且全聚德现金流也持续受到压力。 1~9月，企业经营活动产生的净现金流量为-1.02亿元。 关于现金流量紧张的情况，全聚德于今年3月发表了议案，并在股东大会上通过。 议案复印件是中止企业私募股权融资项目，将剩余资金永久补充近4亿元流动资金，从资金水平上切实保障后期生产经营的顺利进行。

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从“烤鸭之王”到坠入神坛

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全聚德的创始人叫杨全仁，出生于清朝道光年间，从事家禽销售。 他全家都做这笔生意，虽然挣得少，但宁可过得滋润。 日积月累之下，杨全仁也存了钱。 他相传了一家原本卖干果的名叫“德聚全”的店。 由于地理原因，生意一直很好。

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后来，那个业主不想干了，所以决定把店转让给别人。 杨全仁买了这家店。 巧合的是，他认识了清朝皇宫御膳房主厨的孙师傅，两人商量后决定做烤鸭生意，并将店改名为全聚德。 的招牌立刻响彻北京市，杨全仁饲养的鸭子肉质鲜美，再加上孙师傅的技术。

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(/h ) )简直是人间美味，吃了的人赞不绝口。 杨全仁的子孙也一直从事北京烤鸭的生意，1952年，全聚德成为中式正餐之首。 在全国范围内开店，将烤鸭生意做到了极致。

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以前全聚德是大中国人人都知道的烤鸭企业品牌，谁都必须去北京吃。 但是，现在对当地人来说变成了一无是处的烤鸭。 另外，即使是去北京旅行的游客，也有很多人认为没有必要去全聚德花那个冤枉钱。 北京有很多便宜又好吃的烤鸭。

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首先是价格，但是全聚德烤鸭一般要超过200元，如果选择套餐之类的，成本可以超过1000元。 烤鸭一只30元左右，全聚德成本将近10倍。 而且现在烧鸭店很常见。 味道不比全聚德差。 其次是味道。 吃过全聚德烤鸭的人都知道，但是味道和口感和以前完全不同，所以顾客当然不会买。

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所以，我们也知道现在的全聚德已经不是鼎盛时期的全聚德了。 另外，正如网友们所说，它不仅贵，还带动了里面的服务。 据吃的客人说，全聚德的料理速度非常慢，服务员的态度也很一般，感觉对店没有很大的兴趣。

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(/h ) ( ) ( ) ) ( ) ) ( ) ) ) ) ) ) )，但全聚德可能对质量要求很高，如果这样长期等待，就应该进一步完善服务。

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(/h ) )而且，全聚德现在也需要征收10%的服务费，但是其服务水平不高，所以很多人认为这是冤枉钱。 就跟我说吃一千美元的东西要花一百美元的服务费一样。 这不便宜。 虽然是如此高级的费用，但非高级的服务受到了很大的限制。

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阻止全聚德进入日本

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全聚德进军日本后，很多日本人听说过，所以我尝试了一下，但品尝之后很失望。 鸭架上还有很多肉，说没有片鸭师傅，很多日本网民以为我们瞎了吗？ 而且，他的味道并没有想象中那么惊讶。

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全聚德在日本开设了几家分店，只在最初的时候生意很好，但后来越来越惨淡。 很多日本人在品尝过之后说:“以后不去吃了。” 如果成绩也不改变经营模式，只想着杀死客户的话，无论在哪里都不行。

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