“刘强东：京东的核心能力是文化”

最近，财经作家吴晓波与刘强东对话，进行了关于十年的访问。 为什么腾讯要投资京东？ 京东的核心能力是什么？ 创业后，还有那些经验和教训吗？ 刘强东一一回答。

刘强东说，他投入了大量资金，但并没有烧钱，至少他的烧钱方式和烧哪种补贴式的钱不一样。 烧钱，钱很快就没了，不知道还有没有客人剩下，如果有人比你烧钱，三天可能就能代替你了。

刘强东说，烧我的钱是把现金变成资产，钱还在那里。 如果京东做物流需要花10年的钱，其他任何企业都需要10年。 这几乎无法跨越。

我是个很保守的人，我的保守是一个业务烧钱的话，我通常不会做第二个烧钱的事件。

刘强东认为，京东的核心能力是文化，与许多企业挂在嘴边的文化不同，京东的文化可以深入到各快递、打包员、验货员等员工的心中。

刘强东说，腾讯在投资京东之前，与腾讯进行了两年的秘密谈判，他们一直犹豫不决。 之后，我在美国呆了8个月。 在这期间，腾讯倾斜了所有的资源，加强了价格战，拼命投入物流。

这几个月，我不接电话，不早会，只是每周定时收到邮件，完全放手和兄弟们对战。 结果，几个月后，腾讯和我们的差距不仅没有缩小，反而更大了。 所以马化腾和刘炽平说，这场战斗已经打不成了，我一回国，他们就给我拍了电子商务的照片。 刘强东说。

刘强东认为，亚马逊之所以在中国做不到，核心问题是不信任中国队，中国区总经理是没有在中国生活过的外国人，也几乎没有权力。 子弹不够，士兵还能打仗吗？