“滴滴最早投资人：4年前投了70万、如今回报远超35亿，惊心动魄！”

摘要:王刚，滴滴的早期投资者。 四年前，滴只有一个概念的时候，他给了程维70万。 从那70万开始，他和程维一起度过了痛苦的日子。 四年前的70万美元现在远远超过了35亿美元。

收购伍佰中国，各种立场热点的拆解拷贝终于完成。

但是，滴滴成功的背后，有重要人物，大家都忘了。

大家称赞程维的领导能力、马化腾的结构和柳青的人脉。 。 。 但是如果没有这个身体，中国可能会少一家像滴滴一样伟大的企业。 或者说，现在旅游行业的领导者肯定不是滴滴。

嗯，可能有点夸张。 程维说，好几次，一不小心，滴滴可能会死。 我们在这四年的厮杀中，谨慎勇敢地打败了对方，滴滴终于活下来，成为了中国的移动行业。

那么，谁守护了滴滴最初的梦想？

王刚，滴滴的早期投资者。 四年前，滴只有一个概念的时候，他给了程维70万。 从那70万开始，他和程维一起度过了痛苦的日子。 四年前的70万美元现在远远超过了35亿美元。

70万美元重回35亿美元，是在滴滴160亿美元的时候。 滴滴收购伍佰中国后，估值将达到350亿美元，因此王刚的收益率远远超过35亿( 5000倍)。

创业失败率达到了90%，投资怎么样？

天道不奖励。 这句话适合放在投资圈里。 很多投资者一辈子都无法投资滴滴这样的企业，但王刚作为天使投资者，投资的第一个项目就落在了滴滴和程维身上。

不能说没有运气的要素，但要说听凭运气的话就是个流氓。 今天，哥哥和你谈谈王刚。 他是怎么滴的，他有什么样的投资智慧？

一、王刚:程维能见到我是他的运气，我能见到他是我的福气。

王刚和程维在阿里巴巴b2b、支付宝( Alipay )商户事业部期间，常年在一起工作。 年离开蚂蚁准备创业。

他们很天真，想一起成为集团企业。 由于操作困难，融资也不顺利，王刚改变了想法，决定支持他曾经带过的兄弟们担任首席执行官。 其中一人是程维。

滴滴是他投资天使的第一个项目，做出租车软件的想法是他和程维一起碰撞决定的。 原因有三:

1、在中国坐出租车很难。 这是大众主流的刚性诉求

2、国外有类似模式，英国出租车驾驶APP Hailo刚获得融资，方向似乎可行，但不能完全复制；

3、随着移动网络的到来，手机定位距离的属性越来越重要。

最终决定创业后，王刚给了程维70万美元，程维自己出了10万美元。 程维从杭州回到北京，去年5月开始创业。 他们没有创业经验，光是演示和勉强做了在线化的产品，就要一起去融资，融资500万美元。

他们找了主流的vc，但没有结果。 (只有运气的你出来了() ) )。

之后，尽管程维绞尽脑汁压缩了价格，但很快就把钱花光了。 当时，程维给王刚打电话，请求资金方面的帮助，王刚坚定地回答:这是我们孵化的第一个项目，宁可不从后面投资其他企业也要扛。 之后，国王刚出来几十万人。

几个月后，金沙江创投合伙人朱啸虎通过微信来到家里，一拍即合，几乎答应了所有条件，至此才完成了a轮融资。 (说只是运气的你又要出来了，在遇见朱啸虎之前，程维已经找了20多个投资者，没有一个给我钱，但是朱啸虎决定聊半个小时再投票。 我以为程维遇到了骗子)

二、结构决定一切，让for evrything滴滴，我们必须创造1000亿美元。

有什么样的结构和野心，什么样的人才会追随你，跑道就会无限扩大。 他说。 “即使时间再长，还是要由首席执行官的结构和领导才能决定事业能倒下多少。 根据领域模型的护城河可以给你五十年的时间。 如果没有领导能力，护城河迟早会被打破。

滴滴的结构是注入1000亿美元，制作滴滴for evrything。 关于滴滴的愿景，王刚是这样说的。

让我告诉你一些真相。 我们当初有很强的自律性。 只做了租房的第一步。 租金不加大我们就不做专车。 第二步专车不做大我们就不代驾。 首先做一个大母盘。 / br// h /

但是，出租车是别人的鸡和蛋。 我们借别人的鸡生自己的蛋。 之后，我们自己做了专车，然后做了快车，之后做了代驾。 后来，我们从滴滴打车改名为滴滴出行。 与移动相关的事件，我们都涵盖。 这一点也没有疑问。 地铁也许也会做。

我相信未来滴滴有更大的野心。 今天，我们在高频APP领域占据了强大的客户群。 所以，我相信滴滴打车、滴滴出行、滴滴for everything。 我相信能看到未来。 如果我们做300亿美元的滴滴出行就足够了，但是我们一定要做滴滴for everything。 因为，我们有1000亿美元

三、王刚:我投什么项目，首席执行官？

王刚不仅投资了滴滴，滴滴圈子太大，媒体焦点集中在这一家公司，其实他在中国和美国投资了60多家企业。 他对投资有什么不同的想法吗？ 他在看那些方向吗？ 你喜欢给什么样的首席执行官投票？

要吃掉1、4个行业，我相信会出现4个样本。 一切都与共享有关。 在旅游行业，滴滴出行后，我很快孵化出了专注于卡车的运满。 它也是领域前两位，之后在汽车后市场一起合作了典典养车。 典养车也可能是100亿美元的企业。

餐饮行业也有布局，回家吃饭分享的模式也非常好，所以共享经济的衣食住行我们先占行，然后吃占行，我们快要孵化的服装份额，还打算投资。

我相信伟人的眼睛是睿智的。 他一定比我们看得远。 他在山顶上，我们在山脚下，所以我们用他们的眼睛看着这个市场。 所以我们看着农村的机会。 因为雷军、马云、刘强东都在说农村战术。 我们不怕和大企业竞争。 创造性和活力与大企业相比很有特点。 我们光着脚，所以不要丧命。 他们的内部创业总是有点被动。 所以农村行业我们看。

3、而且金融业永远有机会。 因为那是大洋，不是河沟。 因为那里有n家以上的企业没有垄断，所以也看金融业。 当然也包括机器人。

4、我们非常关心与国家和民生相关的大领域基础的变化。 例如，装修其实做得不好。 这是整个社会痛点的问题，不满意装修的结果，我们来发现这里面的创业者，看看能不能让他改变这个领域，完善这个领域。

我在找100亿美元的首席执行官。 我们想建立以前流传下来的企业和网络的网络+。 我想改造那个，以便能顺利地做好那个。 因为这也一定有赚大钱的机会。 其实对我们来说跑道也是测试ceo能否100亿美元的因素。 我们在找100亿美元的首席执行官。 这是核心问题。 一切都是为了测试他能否成为百亿美元的首席执行官，这是我们要做的。

四、王刚的投资哲学:不集中投资、不投机、不否定经济周期、纠正与投资者的关系。

1、集中投资:好的投资都是集中的。 因为不危，所以不能集中注意力。 因为不集中注意力，所以很难明白。 因为不知道所以分散。 因为分散的话，倒霉的概率往往会上升。

我只能直接为有限的企业家服务。 所以我需要选择，有时会让自己发疯，必须选择。 这并不简单。 100个中选1个是因为比100个中选50个要难得多。 虽然很难，但你必须降低你的标准，不可以掩饰。 提供服务需要花更多的时间，而不是选择他们。 我们的口号:不要生气。 超出期待。

巴菲特管理数千亿美元资产也集中在数量非常有限的股票上，张磊管理300亿美元资产，他的投资也集中在这里。 所以早期投资也需要集中。 早期的企业，没有足够的关注，死亡率非常高。

2、不投机:不要因为投机赚了钱，就以投机为规律。 你会用和你一样的做法(当时成功的做法)失去你所有的小费。 你怎么挣的，你怎么还？ 慢慢寻找自己的势力范围，做你擅长的可以控制的事。

3、不要否定经济周期。 否定周期就像否定呼吸一样。 我们都只能呼吸而死。 不能扩张、缩小或变革。 我们在预想中死于举债，但没有人能真正预测拐点。

4、另一个:如何纠正天使投资者和首席执行官的关系？ 即使是你孵化的企业，投资者也是25%的名字，50%的利润，援助，0%的权力。 是名为ceo的、利、300%的努力、的权力。 投资者不能隐藏首席执行官的光芒，也不能触摸企业的权力。

五、王刚:敢于做梦的，是梦想本身就是能力。

王刚:敢于做梦，梦想本身就是能力。 我本来就很喜欢看飞机杂志。 我美好生活的憧憬在杂志里。 高级轿车、别墅、帆船、美食等。 没有对企业愿景的梦想能力，就不能创造伟大的企业。没有对生活有梦想的能力，就不能升级你的生活。

梦想和预想一样，这些不是幻想。 这是能力，需要被肯定、刺激，需要内心强大、自由、没有边界的自由。

70万，在北京可以买厕所的钱，可以投滴滴这样伟大的企业，顺便可以赚远远超过35亿的钱。

所以，要花时间做梦。 梦想的瞬间本身就很美。 后续的梦想带来行动，梦想就会实现。